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『智炬文化』干货分享|人才生态—构建生态型企业的利器

发表时间:2021-08-24 15:54    阅读次数:
 

 

 

“十四五”时期的主要目标任务之一就是建设数字中国。2021作为“十四五”规划的开局之年,数字化转型日益成为企业增长价值的助力器。其中“人力资源生态平台”的概念逐渐成为人力资源行业的关注热点,打造“人力资源生态平台”已经成为行业内的发展趋势。

 

一、什么是生态型企业

1、什么是生态?

   生态是指一切生物的生存状态以及他们之间和他与环境之间环环相扣的关系。在经济范畴中可以理解为:以互为作用力的组织或者个人为基础的经济单位。用一句话来概括:生态是一个自组织、自学习、自成长的开放式复杂系统。

 

2、生态的特征

2.1多边市场

生态的首要特征即多边市场。多边市场是指平台的接入节点有两类及以上的异质节点,通过交易平台促使终端用户形成互动。“多边”是指有足够多的利益主体,足够大的数量级。生态必须是多门类、多属性、多种族的成员体系。

2.2竞合关系

  生态里也是竞合的关系,即生态里所有参与方的收益总和大于所有参与方的投入总和。相互之间既有竞争性,又要有合作性,既有互补关系又能分工协作。

2.3开放机制

  开放系统是与封闭系统相对的一个概念,开放系统是指与环境间既有能量交换又有物质交换的系统。我们常常会提到腾讯生态和阿里生态的比较,前者更具开放性。

2.4自足进化

  如果具备了以上几个特点,其实自我内部的市场就足够了。而打造能够正常运作并且不断变化和生长的生态就需要生态的“自足进化”了。

二、生态型企业如何形成

1、生态型企业的演变

1.1过去是竞争型

   企业初创期,由于还未形成规模,又急需增长利润,因而陷入竞争型。同行之间你多我少,你死我活。这种竞争的意识形态会持续很长时间。

1.2当下是联盟型

   随着企业的快速发展,企业会开始发展盟友、合作者,这时候就进入联盟型。联盟成员之间虽然以共同利益为基础,但联盟与外部仍是竞争关系。

1.3未来是生态型

   生态型比联盟型更进一步,企业将真正成为全社会生态共建中的一员,与所有的利益方、行动方共同创造价值。

   从竞争型到联盟型到生态型,代表的是企业内外不同价值主体之间的利益关系模式的不断进化。

 

2.生态型企业是个多元组合1)人才生态

     

 

2.1人才生态

人才生态是生态型企业中最基础、最活跃、最重要的部分。所谓的人才生态就是指在特定的区域与时间内,所有各类人才群体与其生存环境所形成的有机复合体。

   人才生态意味着围绕企业的基本愿景和使命,已经构建了一个具备长期、广泛的文化机制。有竞争也有开放,才能保证这是一个健康的自循环的企业人才生态。

2.2知识生态

   知识生态是指企业内部构成不同的知识资源、知识服务、知识创新,这一系列的知识流动、价值流形成了一个丰富的存量。知识生态必须更加多元化、多边,不断的开放,才能成为一个流动的生态。

2.3资本生态

   资本是企业扩大再生产的基础。通过直接的投资、债券、信贷、资产证券化和权益证券化等,或者一些能够驱动社会资本的围绕企业投入推动的创新金融产品和金融活动等,来建立一个不断流转,能够变现也能增值的系统。

2.4物资生态

   物资是物资资料的简称。物资生态就是指企业围绕生产活动时也要将物资及与物资相关的载体、环境等建立一定的体系,并且保证物资多边、开放的关系体系。

2.5能源生态

   能源生态是指要解决能源的分布式的部署,开放式的协作,对能源的智能化管理,包括环境保护等,全部能比较好地建立平衡。

三、构建企业的人才生态

1、人力资源外延式生态

1.1内生态

   每个企业都有自己的人才形态。我们可以将企业的人才分成核心层、基础层、关联层

   核心层就是指骨干队伍,包括的决策层、管理层和业务主管级的骨干人员。基础层是指面对客户、面向产品或交付服务的第一线和最前端。关联层则是指不直接任职,但直接参与公司分工,有比较稳定的合约合作关系的一类。

   在内生态中,一般的做法是:核心层以合伙机制共享公司发展成员;基础层以职员形式实现劳动力价值的贡献与薪酬回报;关联层以合约保障成果与报酬。

1.2外生态

   企业的外生态一般指三类:一是建立联合体的协作方,比如产教平台、专业平台等。二是经过本企业认证的社会化人才,比如被企业或第三方认证的工程师、快递员等,然后在本企业内的人才库里随即发生订单。三是权益纽带的用户群体,比如分级会员啊,KOC/KOL等。

   对于生态型企业而言,人才外生态的打造更为重要。只有通过它才能让企业实现“用全社会的人,做全市场的生意”。

 

2、人力资源的内涵式生态

我们大致可以将内生态视为三类的复合体:

2.1认证平台

   认证平台是指某一类人才聚集入口,通过定义能力标准,引导相关人才完成认证流程。高级一点的平台还会有学习导航和训练辅导等,这类平台在资质、资格上有一定的权威性。如之前的西门子认证、微软认证等。

2.2协作平台

   协作平台主要是智能众包系统,从发单、接单、抢单,整体作业的支撑,节点的记录,评价体系等等一套完成的体系。例如猪八戒、58同城等平台。

2.3关系平台

   关系平台主要是有能力标签、业绩记录,评价积分等等,能让用户在彼此的关系网中可以互动、互认、互评。在关系平台中的佼佼者应该算是LinkedIn,不仅有一度、二度关系识别,还有互相确认身份技能等功能。

 

人才生态是企业生态的第一保障,其最活跃、最革命、最具创造价值。因为我们必须充分的理解它,并在认知上、方法论上掌握它!创建人才生态,是企业最大价值所在。创建生态企业,人才生态是第一位的。为了让梦想照进现实,我们必须勇于承担,承载这个百年难遇大变革中的特殊使命,创建人才生态!

 

 

 

 

 

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